如何確保你的簡(jiǎn)歷在AI世界中脫穎而出？

 一、意識(shí)到AI正在極大地改變簡(jiǎn)歷篩選

求職長(zhǎng)期以來(lái)一直競(jìng)爭(zhēng)激烈，因?yàn)榍舐氄呖赡軙?huì)與其他250份簡(jiǎn)歷競(jìng)爭(zhēng)。然而，讓你的簡(jiǎn)歷成功通過(guò)初步篩選現(xiàn)在變得更加復(fù)雜。人工智能驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)歷篩選軟件的推出意味著人工智能驅(qū)動(dòng)的機(jī)器人，而不是人類，將很快完成大公司100%的初始簡(jiǎn)歷篩選，這是一個(gè)重大變化。

與人類不同，機(jī)器人不關(guān)心你的簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度或設(shè)計(jì)（它們不計(jì)算頁(yè)數(shù)）。因此，他們?cè)诤?jiǎn)歷篩選中的主導(dǎo)地位意味著你現(xiàn)在可以（并且應(yīng)該）在簡(jiǎn)歷中添加更多內(nèi)容。除了查找關(guān)鍵字之外，AI機(jī)器人還將捕獲并使用所有添加的內(nèi)容來(lái)識(shí)別多個(gè)工作/體驗(yàn)中的模式。這些模式（例如，他們使用指標(biāo)、具有戰(zhàn)略意義并且是創(chuàng)新者）將幫助AI機(jī)器人準(zhǔn)確預(yù)測(cè)每個(gè)申請(qǐng)人將為公司帶來(lái)的當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值。

二、現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中必須包含的10+最具影響力的簡(jiǎn)歷因素

此初始列表中的因素將對(duì)你的簡(jiǎn)歷脫穎而出產(chǎn)生最大影響。

1、強(qiáng)調(diào)你的成就

成就是員工的最終業(yè)務(wù)成果、可交付成果或主要產(chǎn)出的小部分。機(jī)器人和招聘經(jīng)理都優(yōu)先考慮能夠產(chǎn)生底線業(yè)務(wù)成果的成就。因此，與傳統(tǒng)方法不同，你的簡(jiǎn)歷本質(zhì)上只是一份工作經(jīng)歷，并且大部分內(nèi)容都涵蓋你的工作職責(zé)和技能，最聰明的申請(qǐng)者絕對(duì)必須脫穎而出。相反，將他們的簡(jiǎn)歷變成“成就表”，這種成就表方法使每個(gè)成就都成為一個(gè)單獨(dú)的要點(diǎn)，它為每項(xiàng)成就命名、描述它，并以貨幣量化其影響，這意味著你的每項(xiàng)主要工作都會(huì)有幾個(gè)成就要點(diǎn)。你還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)你在志愿者工作和教育期間的成就，專注于你的成就表明你以結(jié)果為導(dǎo)向，并已成功提供預(yù)期的可交付成果。

2、量化你的結(jié)果（用數(shù)字和美元）

機(jī)器人和招聘經(jīng)理關(guān)注數(shù)字和美元，因?yàn)樗鼈兪巧虡I(yè)的通用語(yǔ)言，數(shù)字和美元經(jīng)常一起使用（例如，我們以160萬(wàn)美元的總價(jià)值售出了12個(gè)）。如果你只能使用一個(gè)，則美元將產(chǎn)生最大的影響。當(dāng)然，在許多情況下，你不會(huì)知道實(shí)際的數(shù)字或美元金額。你還應(yīng)該添加一個(gè)基準(zhǔn)比較數(shù)字，以便讀者可以看到改進(jìn)的程度（即，與平均值、去年或之前的最佳數(shù)字相比）。

3、對(duì)工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)

在許多行業(yè)中，招聘經(jīng)理和機(jī)器人被迫高度重視工作質(zhì)量。因此，每當(dāng)工作質(zhì)量成為主要關(guān)注點(diǎn)時(shí)（如醫(yī)療保健、航空和科技公司），想要脫穎而出的申請(qǐng)人必須包括對(duì)其工作量和質(zhì)量的量化衡量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量通常通過(guò)六西格碼、客戶滿意度、退貨率和新功能來(lái)衡量。

4、表明你的工作始終按時(shí)完成

在按時(shí)完成工作絕對(duì)重要的工作或行業(yè)（即運(yùn)輸交付和零售服務(wù)）中，你應(yīng)該定期添加“on-timemetrics”（按時(shí)指標(biāo)），以表明最重要的工作已在其截止日期或之前完成。

5、揭示你工作過(guò)的組織的質(zhì)量

當(dāng)你在一家不知名的組織中工作時(shí)，你需要意識(shí)到，由于招聘人員/經(jīng)理對(duì)你的公司一無(wú)所知，因此缺乏信息可能會(huì)導(dǎo)致他們自動(dòng)打折你在那里的所有工作。除非你主動(dòng)教育讀者了解這些鮮為人知的組織所做的質(zhì)量/卓越工作。你可以通過(guò)在每個(gè)工作的開頭列出雇主名稱后立即添加一行來(lái)揭示組織的品質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，只需在名稱后加上破折號(hào)即可，并提供一個(gè)描述組織質(zhì)量的句子。優(yōu)質(zhì)組織的標(biāo)志可能包括引用其最佳工作場(chǎng)所獎(jiǎng)、行業(yè)排名、股票增長(zhǎng)、暢銷產(chǎn)品、主要商業(yè)出版物的引述等。而在你實(shí)際在一個(gè)平庸的組織中工作的情況下，如果你表明你在該普通組織內(nèi)的一個(gè)杰出的業(yè)務(wù)部門或團(tuán)隊(duì)中工作，你仍然可能會(huì)給讀者留下深刻印象。

6、表明你曾與關(guān)鍵內(nèi)部人員和知名客戶合作過(guò)

只要你直接與關(guān)鍵高管或知名外部客戶合作，機(jī)器人和經(jīng)理都會(huì)留下深刻印象。因此，每當(dāng)你強(qiáng)調(diào)你所做的一些重要工作時(shí)，請(qǐng)讓讀者意識(shí)到你工作過(guò)/共事的那些高管的重要性。首先提及與你合作過(guò)的內(nèi)部高管的姓名，但也表明你曾與知名的外部客戶合作，盡可能包括這些領(lǐng)導(dǎo)者可能對(duì)你參與的工作所做的引述或積極評(píng)論，不要害羞。即使他們只提供意見或你只與他們進(jìn)行了簡(jiǎn)短的咨詢，你也可以提及他們。

7、表明你在日益由技術(shù)主導(dǎo)的商業(yè)世界中使用了技術(shù)

顯然，你對(duì)它的使用會(huì)給機(jī)器人和招聘經(jīng)理留下深刻印象。因此，在你最近的所有工作中，請(qǐng)解釋你是如何不斷學(xué)習(xí)、接受、實(shí)施或使用最新的當(dāng)前和新興技術(shù)（如果你所使用的技術(shù)來(lái)自知名供應(yīng)商）的，請(qǐng)務(wù)必提及供應(yīng)商的名稱。

8、提供指向你實(shí)際工作的Web鏈接

因?yàn)榧词故亲詈玫暮?jiǎn)歷也只能提供你工作的簡(jiǎn)要一瞥，盡可能為人類簡(jiǎn)歷讀者提供指向你的作品樣本的直接實(shí)時(shí)鏈接是明智的，即使他們可能沒(méi)有時(shí)間訪問(wèn)它，表明你對(duì)自己的工作感到自豪，并且它足以被公開。也許這足以給招聘人員和經(jīng)理留下深刻印象。

提供作品鏈接的示例：你可以在此處訪問(wèn)我的客戶服務(wù)修訂計(jì)劃的直接鏈接（它是在我上級(jí)的許可下發(fā)布的）。我還每月寫一篇博客，介紹我們行業(yè)的新興趨勢(shì)，可以在這里訪問(wèn)。

9、表明你使用數(shù)據(jù)和指標(biāo)進(jìn)行操作

AI可以識(shí)別的主要模式之一是你經(jīng)常使用指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)做出重要決策，重要的是你在簡(jiǎn)歷中“穿插”多個(gè)示例，說(shuō)明你如何使用指標(biāo)和數(shù)據(jù)來(lái)提高績(jī)效。

如何使用數(shù)據(jù)/指標(biāo)的示例：因?yàn)槟銦o(wú)法改進(jìn)你不衡量的東西，所以我制定了一套由五個(gè)戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)組成的指標(biāo)，首先用于評(píng)估，然后用于指導(dǎo)我們維護(hù)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)工作。結(jié)果，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)提高了創(chuàng)紀(jì)錄的26%。Google維護(hù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人甚至打電話給我們，對(duì)我們的最終措施進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)試。

10、明確表明你處于職業(yè)的前沿

持續(xù)的自主學(xué)習(xí)是機(jī)器人和招聘經(jīng)理都會(huì)注意到的另一種模式。這很重要，因?yàn)樵谖覀兯蚕⑷f(wàn)變的世界中，可用于正式培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的預(yù)算通常很少。如果你有效地表明你已經(jīng)并將繼續(xù)保持對(duì)自己職業(yè)的掌握，你的簡(jiǎn)歷將脫穎而出，通過(guò)定期在你的簡(jiǎn)歷中包含熱門行業(yè)和功能性流行語(yǔ)來(lái)展示這種掌握，你還可以通過(guò)使用與學(xué)習(xí)相關(guān)的術(shù)語(yǔ)（如基準(zhǔn)測(cè)試、協(xié)作、播客和獲得認(rèn)證）來(lái)證明你是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)者。

11、使用有力的引言，這樣你就不會(huì)顯得在吹噓。

當(dāng)你是績(jī)效和成功的唯一評(píng)估者時(shí)，就會(huì)發(fā)生這種情況，避免顯得你在吹牛的最好方法是提供對(duì)你的工作的任何外部驗(yàn)證。我所說(shuō)的外部驗(yàn)證，通常是指其他人對(duì)你的作品的引用。首先搜索你的記憶、績(jī)效評(píng)估、短信等，以查找高管和客戶對(duì)你工作價(jià)值的評(píng)論。在你無(wú)法誠(chéng)實(shí)地找到直接引用的情況下。相反，使用不帶引號(hào)的不太精確的短語(yǔ)。比如“我的老板注意到......“.*許多用戶評(píng)論說(shuō)...*反饋顯示用戶很興奮。

12、你仍然必須提及所有必需的技能和知識(shí)領(lǐng)域

因?yàn)樵诔Ｒ?guī)和AI驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)歷掃描期間，關(guān)鍵字仍然是必不可少的資格因素。你必須在職位描述中編制一份包含所有職位要求（技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)）的完整列表。然后，你必須在簡(jiǎn)歷中至少提及每個(gè)人一次，表明你擁有所需技能的最好方法是提及你如何使用該技能來(lái)取得你的成就之一。如果你沒(méi)有涉及一個(gè)或多個(gè)所需知識(shí)領(lǐng)域或技能的工作經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)注意，你在志愿者工作中經(jīng)歷過(guò)，提及你在大學(xué)期間了解過(guò)它（請(qǐng)注意，在簡(jiǎn)歷的教育部分）。

三、其他極具影響力的簡(jiǎn)歷功率因素

因?yàn)樗鼈冏罹哂绊懥�，所以你�?yīng)該首先將上述主要功率因素打包到你的簡(jiǎn)歷中。當(dāng)你有足夠的時(shí)間寫下它們時(shí)。在某些時(shí)候，你還包括以下5個(gè)額外的因數(shù)。

1、表明你是創(chuàng)新者

在瞬息萬(wàn)變的世界中，很少有員工產(chǎn)出比創(chuàng)新更重要、更有影響力了。創(chuàng)新模式是AI機(jī)器人總是試圖在申請(qǐng)人身上識(shí)別的東西。然而，當(dāng)有人真正稱自己為創(chuàng)新者時(shí)，招聘人員和招聘經(jīng)理都學(xué)會(huì)了持懷疑態(tài)度。如果你想脫穎而出，同時(shí)又想被相信，嘗試包括其他人的引述，說(shuō)明你的工作具有創(chuàng)新性和/或同類首創(chuàng)。此外，使用創(chuàng)新者使用的詞語(yǔ)，例如提出假設(shè)、基準(zhǔn)測(cè)試、與他人合作、實(shí)驗(yàn)和從失敗中學(xué)習(xí)。

2、表明你具有商業(yè)頭腦

除了職位描述中的關(guān)鍵字，機(jī)器人和招聘經(jīng)理也會(huì)嘗試確定每個(gè)候選人是否具有廣泛的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因此，請(qǐng)?zhí)峁┳C據(jù)證明你具有所謂的商業(yè)頭腦，通過(guò)定期插入你如何在某些工作中成功使用商業(yè)技能的示例來(lái)做到這一點(diǎn)，這些業(yè)務(wù)技能可能包括目標(biāo)設(shè)定、客戶服務(wù)、銷售、領(lǐng)導(dǎo)力、指標(biāo)、CRM、財(cái)務(wù)責(zé)任、信任和解決問(wèn)題。

3、如果你證明你從中學(xué)到了很多東西，那么承認(rèn)失敗是可以的——因?yàn)樵谖覀儾粩嘧兓�的VUCA世界中，失敗現(xiàn)在是如此普遍。

機(jī)器人和招聘經(jīng)理都尋找的模式之一是從失敗中學(xué)習(xí)的歷史，與其完全避免提及失�。ㄟ@看起來(lái)不現(xiàn)實(shí)）。相反，將你承擔(dān)了經(jīng)過(guò)計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)的事實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)揭示你從那次失敗中學(xué)到了很多東西，并與他人分享了這些信息。通過(guò)提及你使用指標(biāo)來(lái)識(shí)別早期故障，并使用故障分析來(lái)了解導(dǎo)致故障的原因。這本身通常會(huì)讓你的簡(jiǎn)歷脫穎而出（因?yàn)楹苌儆腥颂岬绞��。��?/p>

4、明確表示你是可晉升的

最理想的申請(qǐng)人包括那些可晉升的申請(qǐng)人。因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)成為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，所以作為申請(qǐng)人，你顯然不想顯得需要立即升職，表明你已經(jīng)具備最終晉升到更高級(jí)別工作所需的一些資格是有意義的，你可以通過(guò)查看下一個(gè)升級(jí)工作的職位描述來(lái)表明你已經(jīng)有所幫助。并確定你已經(jīng)具備的資格，這些晉升因素通常包括監(jiān)督、目標(biāo)設(shè)定、組織、規(guī)劃、輔導(dǎo)和高級(jí)學(xué)位/證書。在你的簡(jiǎn)歷中，當(dāng)你描述一份工作時(shí)，你至少使用了這些“下一份工作技能”中的一項(xiàng)，確保并展示你已經(jīng)如何使用它”。

5、表明你（在其他人之前）接受問(wèn)題的所有權(quán)

接受看似無(wú)主問(wèn)題的所有權(quán)是機(jī)器人和招聘經(jīng)理都尋找的一種模式。因此，請(qǐng)展示你承擔(dān)了似乎沒(méi)有人感興趣的問(wèn)題的所有權(quán)的例子。接受所有權(quán)（經(jīng)許可）顯示了主動(dòng)性和領(lǐng)導(dǎo)力，表明有人將團(tuán)隊(duì)的利益置于自己的利益之上。這種做法還加快了團(tuán)隊(duì)的整體問(wèn)題解決工作。

四、永遠(yuǎn)不要忘記內(nèi)容為王

如果你遵循本指南中的建議，你的最終簡(jiǎn)歷（“你的最大長(zhǎng)度權(quán)力簡(jiǎn)歷”）可能會(huì)有好幾頁(yè)。對(duì)于那些擔(dān)心這個(gè)長(zhǎng)度的人，我提醒他們機(jī)器人不會(huì)計(jì)算頁(yè)數(shù)。我還要進(jìn)一步指出，剪掉一份強(qiáng)大但太長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷要容易得多。然后，就是在最后一刻建立一個(gè)簡(jiǎn)短的。當(dāng)然，你有時(shí)需要減少簡(jiǎn)歷的最大長(zhǎng)度。只有在自定義簡(jiǎn)歷以適應(yīng)工作的特定要求時(shí)，你才應(yīng)該這樣做，即你刪除了這個(gè)特定工作不需要的任何內(nèi)容，這意味著你應(yīng)該有幾個(gè)版本的簡(jiǎn)歷。

招聘世界變化如此之快。每個(gè)申請(qǐng)人都必須意識(shí)到，如果他們繼續(xù)依賴互聯(lián)網(wǎng)上廣泛可用但現(xiàn)在過(guò)時(shí)的歷史簡(jiǎn)歷內(nèi)容建議，他們將付出高昂的代價(jià)。

本文來(lái)自新知號(hào)自媒體。